从『内卷』到『内联』

煮豆燃豆萁  豆在釜中泣

本是同根生  相煎何太急

这首《七步诗》是三国时期魏国诗人曹植所作。这首诗用同根而生的萁和豆来比喻同父共母的兄弟，用萁煎其豆来比喻同胞骨肉的哥哥曹丕残害其弟曹植。

争权夺利致兄弟反目，相互残杀在封建集团统治时期屡见不鲜，如果套用现代的语言描述，也可称之为封建统治集团“内卷”的激烈。

而正是魏国统治集团“内卷”的激烈，导致国力大衰，最后被晋所灭。

与政治舞台的“内卷”国破家亡一样，经济领域的“内卷”亦使企业凋敝不振。

进入本世纪以来，随着信息技术的发展，市场经济的深入，企业间的“内卷”有愈演愈烈之势，而随着新冠疫情的蔓延，使“内卷”进一步加剧。

“内卷”把企业陷入一个狭窄的圈子里打圈圈，像陀螺一样不断抽打自己和他人，不仅致使人与人的关系紧张，而且使企业之间的关系僵化，彼此以邻为壑，把本应彼此合作的伙伴，视作仇敌，就像《七步诗》诗中的曹丕与曹植本是“同根生”的兄弟，但“内卷”导致残杀。

“内卷”的结果，经济空转，财富没有增加，效率没有提高，消耗了聪明才智、消耗了资源，企业元气大伤，经营不振。

因应“内卷”，有以下路径：

一曰：“躺平”，即退出竞争，躺倒不干，举手投降，做闲云野鹤。显然，大多数企业绝对不肯行走此路。

二曰：“创新”，即进行差异化，不在这狭窄的圈子里与众多竞争对手角力、旋转，而是跳出三界外，为此，企业经过产品创新、服务创新、管道创新跳出激烈的“内卷”。但欲达此目的，需有足够的人财物力的支撑，仅凭某个企业单枪匹马难以奏效，往往需与人连手。

三曰：“内联”，即与圈内的企业联合起来，一可外增实力，以利创新，以便跳出内卷的旋涡，二可化敌为友，兄弟同心，其利断金，做大做强，既不惧卷，别人也卷之不动。

由此看来，因应“内卷”最佳之路在于“内联”。

要做好“内联”，其一在于选择志同道合者，“道不同不相为谋”，合作方皆有合作的意愿；

其二，要有契约精神。“内联”既然是与他企合作，则双方皆必须有契约精神。首先要签订契约，正如某个哲人所言：爱情很美好，但恋人之间的合作也需要建立在婚姻契约上才能稳固长久；其次履行契约，信誉第一，同时对不履行契约者要有惩罚机制，不仅对履行契约的合作方予以回报，也要对背叛者进行“回报”。

其三，企业间的“内联”合作尽可能避免一次性对局，能多次完成的则应分阶段进行，这样的合作既可留有余地，也可维持长久。

在“内卷”的语境中，企业之间彼此皆为竞争对手，甚至视作“仇敌”，就像曹丕视其胞弟曹植为敌人一样。

但通过“内联”，昔日的竞争对手变成了合作伙伴，化敌为友，真所谓：“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”。