1、各部门年终总结
联合创始人&市场部总监 汤辰榛
随着更加深入地了解互联网,我才发现用固有的思维做互联网是不可行的。认识新的2个重要元素:1、不是行业内。2、一定是好用。只有好用的东西,大家才会选择使用并持续使用。谁说去商店才能买得到东西,汽车一定要用油,没有人说过。所以,归根到底一个结论,那就是创新,创新是成功的唯一出路,这是我在1月20号浦东电子商务协会,理事长说的一句话,记忆深刻。特别是科技型企业,互联网企业,更是如此。大润发被马云收购后,黄明端说过一句当代名言:我战胜了所有对手,但我输给了时代。
联合创始人&技术研发中心总监 刘向华
技术部认为仅仅做好产品是不够的。
思考:怎么黏住合作商和客户?如何打造企业服务生态?
短期收益与长期价值的权衡;单点突破和全方位平台的取舍!
运营管理部总监 俞祺巍
我们团队进行了人员调整,摒弃线下业务,全力拓展线上业务平台;2020专注B端商户业务开发,弱化C端直客业务;吸收市场的反馈,针对市场的变化制定公司业务发展方案和技术需求方案;后台的强化和规范;技术的运用强化、技术变现的方式方法的探索、和异业平台的对接。
2、颁发优秀员工
市场部 胡文博 技术部 龚俊琪 行政部 崔娅微
3、股东致辞
聚力前行,拥抱变化,共创未来
联合创始人&CEO李瑾:
对2020年公司大事件进行回顾,在特别艰辛的这一年也感谢留下来和公司一起拼搏的小伙伴。同时,为各个部门作出2021年新的计划目标;特别是在优秀人员吸纳的部分,提出了六大项,为提高公司的发展做出要求和改善。以用技术降低人员成本为中心,业务需求研发放在首位的思想,朝着既往的目标再出发!
投资人陆远:
其实变化是计划的一部分,想象力多大,平台就有多大,科技到底能实现什么其实是我们远远想象不到的,就像读书,读的越多越觉得自己无知,那禾获仁这个平台就是越深入了解,你就会发现它的不凡之处和超乎想象的价值。
4、晚宴
今年,上海实施“就地过年”政策,晚宴上,主持人和演员们的着装很有看头,基本2套以上…老板思考如何通过抽奖环节把气氛和存在感刷到最高点…
销售在酒桌上从不会坐下,变身“年会灵魂型选手”,拿着酒杯游走于各桌之间~
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