围绕网购平台当当网管理权之争，创始人李国庆和俞渝夫妇多次交锋。26日，李国庆又上演了“抢公章”的新戏码。
对此，当当网发声回应，称公司已经报警，公司目前掌握在俞渝手中，李国庆接管当当是私自越权，是违法的。李国庆的临时股东会是单方面的，告全体员工书的内容亦不属实。
4月26日上午，当当网创始人李国庆带领包括其秘书在内的两名前员工与四位疑似保安人员直闯当当网办公区抢走几十枚公章、财务章。
并发表《告当当全体员工书》宣布，通过召开临时股东会，公司成立了新的董事会和《公司章程》，俞渝不再任执行董事、法定代表人及总经理，自己将全面接管公司。
《告员工书》中，李国庆细数了俞渝的多条“罪状”，如：拒绝成立董事会、拒绝分红、侵犯中小股东权益、盲目裁员、业务经营不善、疫情期间要求到岗导致大面积隔离等。
4月26日晚间，李国庆在微信媒体群里表示，接管当当网分三步：“第一步是公章财务章。第二步组阁，组班子。第三步是进驻当当开展办公，给俞渝贴封条。
他还表示过去三年俞渝挤走了许多人，现有的管理层都敢怒不敢言，怨声载道，他已经得到8%小股东的6.5%以上支持。有股东，董事会纪要，签字盖章。
李国庆这次重新夺回当当网控制权的行动，可谓是“夺门之变”的经典套路：
寻找时机，派遣精兵突袭抢占战略制高点，拿到重要资源，而后历数对手罪状、劣迹以夺取舆论制高点，宣布大赦天下，重赏安抚地方大员，迅速稳定皇权。
但他这一出“黄袍加身”的大戏，真的可以自立为王吗？
针对创始人李国庆上演的“夺权”事件，当当网当天发声回应。
称当日早上9时34分，创始人李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。
当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。公章、财务章、财务部门章即日作废。
4月26日晚间，当当副总裁阚敏面向媒体召开了电话会议。对于此次的事件，阚敏回应称，李国庆私自越权做出的决议是违法、无效的。
他表示，李国庆仅仅是跟一两个从当当离职的员工开了一个所谓的临时的股东会，制作了网上现在流传的董事会决议，我们在公司的这些员工们、股东们都没有参加，也没有接到通知。
当当网从美国完成私有化后，俞渝持有当当网股权55.23%，李国庆为22.38%，二人的孩子持有18.65%（由父母持有），公司目前掌握在俞渝手中。
股权分配，从相爱到反目
1996年，李国庆和俞渝在美国邂逅，然后在纽约结婚，当当的故事开了头。
1999年当当正式上线运营，丈夫李国庆负责公司内部管理，而有华尔街背景的妻子俞渝负责公司融资业务。
二人曾是商界中最让人羡慕的一对儿，如今夫妻之间为了利益，为了股权却走到了这个地步。
所以说，股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
“当年在美国上市的时候，管理层的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%。”
2019年，他被当当网的联合创始人俞渝——他的妻子“逼宫”，赶出了他一手创立的当当网。
——李国庆描述了自己被老婆俞渝踢出局的三个节点：先是股权变更，随后逼走副总，最后用逼宫信彻底将自己赶出当当。
如何避免自己的企业出现股权问题，尤其是夫妻企业应该如何避免因为感情问题而影响公司，这些都是老板应该思考的问题。
作为创始人的李国庆，公司“被夺”的愤怒心情可以理解，但想要获得公司控制权绝不是抢夺公章可以做到的。
公章又不是玉玺、虎符，它不等于公司的控制权。而且，这种公司控制权的“反夺”方式在法律上的胜算不大，也绝不有利于本人和公司形象。
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